La scelta di un sistema gestionale è senza dubbio una delle più critiche per un’azienda. Il software dedicato a questa funzione servirà a migliorare il lavoro del personale aziendale. Quindi, bisogna sceglierlo con attenzione. L’attuale situazione economica delle imprese italiane risulta sempre più competitiva, ciò impone l’adozione di modelli organizzativi orientati alla semplificazione dei [...]
Molte persone mi chiedono informazioni sul processo di gestione delle riunioni del CdA. A mio avviso, ci sono quattro passaggi essenziali da considerare per istituire un processo di governance efficace: la preparazione delle informazioni e documentazione pertinenti lo svolgimento della riunione consiliare la valutazione della riunione il follow-up della riunione Ognuna di queste attività [...]
Il controllo di gestione è un’attività indispensabile per qualsiasi impresa. Per le PMI, avere un controllo gestionale sull’operato aziendale costituisce l’unica reale possibilità per migliorare il contenimento dei conti e la redditività. Cos’è il controllo di gestione o controllo direzionale? Il controllo di gestione (o direzionale) può essere definito come l’insieme dei processi, metodi, [...]
Il ruolo del Chief Financial Officer (CFO) è sempre più importante per le sorti dell’impresa moderna e si presenta, ai giorni nostri, come una delle figure manageriali di riferimento a supporto dell’imprenditore. La crisi economica degli ultimi anni ha rafforzato la centralità dell’Area Amministrazione, Finanza e Controllo delle aziende, con a capo proprio il [...]
L’internazionalizzazione è un’evoluzione dell’impresa. Se in questo processo evolutivo l’impresa è arrivata allo stadio di possedere una o più società estere controllate (commerciali e/o produttive) allora si troverà a gestire problematiche relative all’integrazione e al controllo di queste società. Vediamo come le PMI possono affrontare l’internazionalizzazione con successo, analizzando i principali errori da evitare [...]
Affrontare l’analisi e la spiegazione dei KPI finanziari di un progetto di e-commerce è allo stesso tempo complesso e molto stimolante. Quando sono stato invitato a scrivere questo contenuto per il blog di yourCFO ero inizialmente titubante. Da un lato scrivere un contenuto finanziario per un'organizzazione così importante mi spaventava, dall’altro il mio ruolo [...]
Per una PMI familiare, istituire un Consiglio di Amministrazione con terzi "indipendenti" veramente attivi è una grande sfida. Per le aziende è un grande passo: devono superare la loro paura di perdere un po’ di potere, un po’ di controllo, la paura della diffusione di informazioni confidenziali. Senza dubbio, personalmente, sono a favore dell’apertura del [...]
La previsione, unitamente alle altre due “P” della gestione aziendale (pianificazione e programmazione) offre all’imprenditore una visione d’insieme degli obiettivi aziendali e dei processi decisionali volti a raggiungerli. Fare previsioni in azienda obbliga cioè a fermarsi e a focalizzare con metodo i traguardi che l’impresa si prefigge e le correlate azioni da implementare nel breve [...]
La governance è stata notevolmente arricchita dai primi anni del 2000 da studi accademici, codici di buone pratiche, raccomandazioni, istruzioni di autorità di regolamentazione, leggi, norme europee, molto spesso a seguito di scandali (Enron, Parmalat, ecc…) con implicazioni al livello mondiale. Nonostante tutto questo, la questione della presenza di un amministratore indipendente nei Consigli [...]
Quest’anno molte aziende dovranno fare i conti con risultati economici in perdita o comunque molto inferiori alle aspettative pre-crisi. Oggi gli imprenditori hanno il primario obiettivo di reperire le risorse finanziarie per superare questo periodo e tornare a regime. Tenere sotto controllo la propria situazione finanziaria diventa quindi prioritario per l’azienda. Molte volte è capitato [...]
