Uno dei capisaldi fondamentali per il raggiungimento degli obiettivi aziendali è certamente un’attenta analisi e gestione dei costi.Al fine di massimizzare i risultati reddituali e l’efficienza di un attività economica è infatti necessario conoscere e governarela struttura dei costi aziendali mediante una dettagliata analisi e un accurato monitoraggio periodico degli stessi.Ciò rimane valido in ogni [...]
L’AIM, fondato nel 2012, rappresenta il mercato secondario di Borsa Italiana. Trattandosi di un mercato secondario le richieste alle società quotate/quotande da parte di Borsa sono meno stringenti (i dati finanziari sono per esempio richiesti su base semestrale e non trimestrale come sul mercato principale), e quindi il mercato viene considerato anche come una [...]
L’impronta irreversibile che la globalizzazione, da un lato, il processo di selezione del credito basata sul merito, dall’altro, hanno impresso sul sistema produttivo italiano e – in misura particolare – sulla classe dimensionale delle PMI, impone alle aziende italiane, ormai da diversi anni, profonde revisioni del modello organizzativo e del sistema delle competenze. Il set [...]
Il proposto approccio metodologico deriva da anni di esperienza sia come nomina a nuovo CFO sia come CFO di una fase particolare di vita aziendale quale una ristrutturazione/riorganizzazione, operazioni di M&A, ect.. Può essere utile anche alle direzioni aziendali in fase di selezione di un nuovo CFO. Spunti pratici per un incarico di successo [...]
Una startup presenta generalmente un’organizzazione molto snella dove i founder concentrano in loro tutto il potere decisionale, sia a livello strategico che operativo. A primo avviso si potrebbe ritenere che, in un contesto con una struttura organizzativa estremamente semplificata, il controllo sia insito nel ruolo svolto dai founder, in realtà molto spesso può accadere il [...]
La battaglia che spesso un buon CFO si trova a combattere in aziende di ogni dimensione è quella di inserire nelle misurazioni periodiche il Working Capital e gli indici che misurano la performance aziendale in questo ambito, o più in generale, provare a far comprendere che la gestione operativa aziendale non può prescindere da [...]
Il mercato italiano del capitale di rischio, inteso come forma di partecipazione al capitale azionario di aziende dotate di un progetto e di un potenziale di sviluppo, ha ormai raggiunto, da alcuni anni, i livelli tipici dei paesi finanziariamente più avanzati, tipicamente quelli anglosassoni, facendo registrare dal 2013 una continua crescita sia dal punto [...]
Il Piano di cassa, come ogni strumento di pianificazione, può non funzionare, cioè una o più delle assumptions positive su cui si fondava possono non realizzarsi pienamente o alcune di quelle negative possono manifestarsi in maniera più onerosa rispetto alla nostra peggiore previsione. Qualora ciò dovesse avvenire, l’azienda può incorrere in problemi di liquidità, [...]
Introduzione “Turnover is vanity, profit is sanity but cash is reality”. Questa frase dovrebbe essere stampata negli uffici di tutti gli imprenditori che incontro quando ormai i buoi sono scappati. Nella sua banalità, questa frase infatti fornisce una bussola gestionale per navigare nelle acque del business. Per illustrarne brevemente i risvolti, traggo due lezioni [...]
