Il controllo di gestione è un’attività indispensabile per qualsiasi impresa. Per le PMI, avere un controllo gestionale sull’operato aziendale costituisce l’unica reale possibilità per migliorare il contenimento dei conti e la redditività. Cos’è il controllo di gestione o controllo direzionale? Il controllo di gestione (o direzionale) può essere definito come l’insieme dei processi, metodi, [...]
Il ruolo del Chief Financial Officer (CFO) è sempre più importante per le sorti dell’impresa moderna e si presenta, ai giorni nostri, come una delle figure manageriali di riferimento a supporto dell’imprenditore. La crisi economica degli ultimi anni ha rafforzato la centralità dell’Area Amministrazione, Finanza e Controllo delle aziende, con a capo proprio il [...]
L’internazionalizzazione è un’evoluzione dell’impresa. Se in questo processo evolutivo l’impresa è arrivata allo stadio di possedere una o più società estere controllate (commerciali e/o produttive) allora si troverà a gestire problematiche relative all’integrazione e al controllo di queste società. Vediamo come le PMI possono affrontare l’internazionalizzazione con successo, analizzando i principali errori da evitare [...]
Affrontare l’analisi e la spiegazione dei KPI finanziari di un progetto di e-commerce è allo stesso tempo complesso e molto stimolante. Quando sono stato invitato a scrivere questo contenuto per il blog di yourCFO ero inizialmente titubante. Da un lato scrivere un contenuto finanziario per un'organizzazione così importante mi spaventava, dall’altro il mio ruolo [...]
Per una PMI familiare, istituire un Consiglio di Amministrazione con terzi "indipendenti" veramente attivi è una grande sfida. Per le aziende è un grande passo: devono superare la loro paura di perdere un po’ di potere, un po’ di controllo, la paura della diffusione di informazioni confidenziali. Senza dubbio, personalmente, sono a favore dell’apertura del [...]
La previsione, unitamente alle altre due “P” della gestione aziendale (pianificazione e programmazione) offre all’imprenditore una visione d’insieme degli obiettivi aziendali e dei processi decisionali volti a raggiungerli. Fare previsioni in azienda obbliga cioè a fermarsi e a focalizzare con metodo i traguardi che l’impresa si prefigge e le correlate azioni da implementare nel breve [...]
La governance è stata notevolmente arricchita dai primi anni del 2000 da studi accademici, codici di buone pratiche, raccomandazioni, istruzioni di autorità di regolamentazione, leggi, norme europee, molto spesso a seguito di scandali (Enron, Parmalat, ecc…) con implicazioni al livello mondiale. Nonostante tutto questo, la questione della presenza di un amministratore indipendente nei Consigli [...]
Quest’anno molte aziende dovranno fare i conti con risultati economici in perdita o comunque molto inferiori alle aspettative pre-crisi. Oggi gli imprenditori hanno il primario obiettivo di reperire le risorse finanziarie per superare questo periodo e tornare a regime. Tenere sotto controllo la propria situazione finanziaria diventa quindi prioritario per l’azienda. Molte volte è capitato [...]
A causa delle profonde mutazioni socio-economiche avvenute a partire dagli anni ’90, le aziende hanno dovuto rivedere i propri modelli organizzativi, rendendoli più flessibili e soprattutto migliorando la propria capacità di adattamento alla maggiore volatilità dei mercati. È proprio quello che le imprese sono chiamate a fareora per affrontare e superare una crisi inaspettata, [...]
L’Organismo Italiano di Contabilità (OIC) ha emanato nel 2014 il Principio contabile n.10 relativo al Rendiconto Finanziario, che disciplina i criteri di redazione del Rendiconto Finanziario, divenuto obbligatorio dall’1/1/2016. Sono tenute alla redazione del Rendiconto Finanziario tutte le imprese che superano per due esercizi consecutivi due dei tre seguenti parametri: ha un numero medio di dipendenti [...]
